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迁西废电缆回收

2018-02-21 编号:156477567
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面向地区
唐山
产地
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线芯材质
紫铜线

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中国电线电缆行业的发展似乎快得令人震惊,仅仅经过短短几十年的发展,猛然再看,从当初刚起步到今天的全球老大,无非30多年。因为,对于中国电缆业的发展史进行研究时,不难发现改革开放也就是1978年前后是重要的转折期。

    正因为改革开放使跨地区、跨行业的内联企业得到较快的发展,同时,乡镇企业、地方企业大批涌现,其数目之多是过往所未有的。但是,一直到到20世纪90年代 前,国有企业在我国电线电缆产业占有不可动摇的尽对统治地位。随着改革的深进发展,从90年代中期开始,国有企业逐步退出历史舞台,民营企业在行业中占有 比重逐年上升,涌现出一大批当今赫赫有名的民营电缆企业。

    近年来电线电缆的发展则主要取决于中国经济的高速增长和国内强大的内需拉动,但也是因为电缆行业在不断发展壮大,在近年来,国内的电缆行业也凸显出众多缺陷,这种种的缺陷又严重阻碍了中国电缆行业的发展。

    其中,由于国内电缆企业都集中在中低端市场,且自主研发能力不足,因此造成严重的同质化。另外,从政府一些机构对国内电缆产品进行的调查也看到,国内的电缆 产品质量在低水平徘徊,甚至一些企业诚信缺失,采取恶劣的竞争手段牟取利益,却给电缆行业造成极大的危害。还记得去年广东佛山对电缆产品质量进行抽查,结 果发现10款电缆产品,符合标准的仅为1款,令业界蒙羞。

    由于电缆行业的种种弊端,严 重阻碍电缆行业的发展,因此直接造成中国电缆行业“大而不强”的局面。国内的大型电缆企业,相对于欧洲发达国家的大型电缆企业来说,可谓是小巫见大巫,甚 至不可同日而语,根本没有可比性。若要解决这一问题,或许十年前就炒得沸沸扬扬的“行业整合”才是最后的出路。

    或许可以说,中国电缆行业的重组、整合乃大势所趋,是中国电缆行业做大做强的根本所在。但今天来看,由于各方错综复杂的利益博弈,始终阻碍着重组、整合的脚 步,一直让中国电缆行业的重组、整合停留在书面或口头,而难以付诸行动。目前来看,除了有几家兼并重组获得成功之外,绝大多数的重组并不顺利。

    2009年11月四川金顶(集团)股份有限公司第一大股东华伦集团有限公司已吸收合并浙江华伦通信集团股份有限公司、浙江华伦集团通信设备安装工程有限公司、富阳市鹳山电缆电线有限公司、杭州王子光纤材料有限公司和浙江莱特通信材料有限公司。

    2010年7月江苏经纬电缆有限公司吸收无锡市经纬线缆有限公司,其所有债权债务由江苏经纬电缆有限公司承继。

    2011年7月2日,法国耐克森电缆公司正式宣布,与山东阳谷电缆集团签约组建一家合资企业,其中耐克森将斥资12.4亿元。

    笔者浅见,破解行业整合难题,需要的不仅仅是政策和时机,更要以发展为本,明辨取舍之道。未来行业整合道路,依旧面临着更多制约和挑战。其中有几个方面的原因已经渐渐凸显:

    一、国内企业所有制与国外有差别。中国电缆企业的所有制基础与西方发达国家存在一定的差异。在西方国家,我们发现它们以私有制为经济基础,而在我国,电缆企业则存在着国有、合资和民营、外商独资四种资本性质。因此从整合的方面讲,存在一定的难度。

    二、利益关系复杂。中国电缆行业整合涉及到一个庞大的、关系复杂的利益群体,甚至可以说已经超出了企业的范畴。比如:

    首 先,从政府方面看,对于电缆企业的发展是比较关注的,原因是电缆行业所具有的巨大的经济拉动作用备受政府关注,不但受中央政府关注,更受各地方政府关注, 因为电缆产业不但能够解决就业问题,更能够拉动GDP,因此各地方政府想方设法也要将电缆产业作为经济发展的支柱产业之一。

    其次,电缆行业的整合涉及到各直接利益相关者的博弈。一旦整合失败,往往不是你死我亡,就是两败俱伤。因此,对于企业前景的担忧使直接利益相关者(企业)在整合过程中小心谨慎,必须步步为营,特别是处于弱势的一方,只好步步设防。

    实际上,各方错综复杂的利益博弈始终是行业整合进展缓慢的大困扰。换言之,何时能够找到更加准确、公平的方式或渠道来解决利益博弈,对于电缆行业的加速整合将起到极大的推动作用。

    三、 推动机制的差异。从世界范围看,在以私有制为基础的西方发达国家,行业整合基本上以市场机制为主导。需不需要整合,要如何整合,纯属两个企业之间的行为, 政府方面往往是不干预的。而在中国却有所不同,由于中国的特殊国情和电缆行业的实际情况,注定了一大批中小型电缆企业缺乏重组的动力。那么在这种情况下, 政府应该如何作为?个人浅见,在此时,政府应当扮演好产业的引导者和政策制定者的角色,通过市场机制和政策机制双管齐下、恩威并施,有力促进电缆行业的整 合与重组。

    四、抗拒被兼并的缆企众多。对于电缆行业的兼并重组,许多企业往往有个误 区。从字面理解,对于“兼并重组”的理解自然是“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,因此一些小型的或者说处于劣势地位的电缆企业往往比较抗拒,担心伤及某些利益 主体的已得利益,而这些利益主体又不会自觉放弃已经和可能获得的利益。

    也正是因为这个原因,电缆行业的兼并重组一直难以落实,因为谁都不愿意被兼并,对于一些电缆企业来说,被兼并就相当于被“吞噬”,对于自己是没有任何好处的,因此没人肯 干……无论怎样,不管电缆行业的兼并重组将遇到多少障碍或者磨难,目前来看,中国的电缆行业要想“做大做强”,摆脱中低端无序竞争、恶性竞争的困扰,而向 中高端市场发展,兼并重组是必经之路。而从社会的角度来看,兼并重组同样是社会发展的必然趋势,它是社会进步的标志。

    如何有力破解电缆行业的整合难题,需要的还不仅仅只是政策和时机,更需要以企业发展为主导,以行业发展为根本,并且清晰认识兼并重组的意义,在兼顾各方利益 的基础上,拿出更加务实的策略和更加开放的心态,也只有这样,才能将电缆行业的兼并重组从纸头、口头剥离,落实到实际。


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