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不过，相比“机床”业务，“服务”似乎出一个显著的特点：具有更大的需求弹性，即当经济形势好转时，客户倾向于在“服务”上多花钱，而当经济形势变坏时，客户对“服务”的需求降得也快。这有点像品，经济繁荣时销量好，危机一来，大家就纷纷对它捂紧了钱包。拿吉特迈遭受惨重打击的2009年来看，其“机床”业务的销售收入从2008年的近12亿欧元，到了7.6亿欧元，同比36.5%；而其“服务”业务的销售收入，则从7.1亿欧元减至3.1亿欧元，同比56.4%。“服务”的降幅大大“机床”。不知是不是出于这个原因，施密特博士在

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事实上不单吉特迈，大部分机床都在金融危机中遭遇了严重的衰退。这充分表明了机床这个行当的“脆弱性”，它极易受到经济形势的影响——诚如你所知，大多数资本品生产部门也都面临这样的风险。只是连企业都逃不出经济周期的“魔掌”，实在应该引起我们的警觉：过去十年企业的高速成长，究竟有几分是靠自己的真本事，又有几分要归功于“形势好”？如果经济真的来上几年萧条，潮水退后，你有把握自己是穿着裤衩的那个吗？(“股神”巴菲特说：“只有退潮时，你才知道谁在裸泳。”)而另一方面，我们也不无乐观地看到：至少对机床企业而言，眼前虽有???在马扎克企业中有一些名言颇值得同行借鉴，只要上还有生产制造，机床行业就不是成熟的行业，而是会继续成长和发展的行业；当今时代，已经不能仅凭价格选择机型，而是要追求综合的性价比；机床厂家要做企业，以对自己销售的设备负起后的责任；我们大的喜悦，是客户的满意和感动。

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