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 发达已经经历了工业化历程和曾经的快速发展时期。经济学家认为其中必然会出现工业企业的发展速度和资金短缺的矛盾。在上世纪的中后期有一些原来尚贫困或尚待发展的亚洲，极其快速地发展成富裕社会的。它们对于上述矛盾的困扰的尤深。经济理论家，金融学家，尤其是众多的实业家，企业家寻求了各种各样的并创造的一系列理论来解决上述矛盾。事实证明，在众多的中，二手机床交易是解决上述矛盾的行之有效的之一，也是企业工业化中低成本迅速的必要手段。
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不过，相比“机床”业务，“服务”似乎出一个显著的特点：具有更大的需求弹性，即当经济形势好转时，客户倾向于在“服务”上多花钱，而当经济形势变坏时，客户对“服务”的需求降得也快。这有点像品，经济繁荣时销量好，危机一来，大家就纷纷对它捂紧了钱包。拿吉特迈遭受惨重打击的2009年来看，其“机床”业务的销售收入从2008年的近12亿欧元，到了7.6亿欧元，同比36.5%；而其“服务”业务的销售收入，则从7.1亿欧元减至3.1亿欧元，同比56.4%。“服务”的降幅大大“机床”。不知是不是出于这个原因，施密特博士在事实上不单吉特迈，大部分机床都在金融危机中遭遇了严重的衰退。这充分表明了机床这个行当的“脆弱性”，它极易受到经济形势的影响——诚如你所知，大多数资本品生产部门也都面临这样的风险。只是连企业都逃不出经济周期的“魔掌”，实在应该引起我们的警觉：过去十年企业的高速成长，究竟有几分是靠自己的真本事，又有几分要归功于“形势好”？如果经济真的来上几年萧条，潮水退后，你有把握自己是穿着裤衩的那个吗？(“股神”巴菲特说：“只有退潮时，你才知道谁在裸泳。”)而另一方面，我们也不无乐观地看到：至少对机床企业而言，眼前虽有???在马扎克企业中有一些名言颇值得同行借鉴，只要上还有生产制造，机床行业就不是成熟的行业，而是会继续成长和发展的行业；当今时代，已经不能仅凭价格选择机型，而是要追求综合的性价比；机床厂家要做企业，以对自己销售的设备负起后的责任；我们大的喜悦，是客户的满意和感动。《办法》要求旧电器电子产品经营者需对收购的旧电器电子产品建立档案资料，在收购时应当实行严格的登记制度，内容包括旧电器电子产品的类别、商标、产品制造商、型号、机身序列号和生产日期。那么，这些信息真实性谁来呢？是否会出现经营者隐瞒等信息，来抬格呢？等等，这也是值得深思的。

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