货架_华夏金桥_木制货架
快速消费品行业供应链的终端，在家乐福、沃尔玛、联华、7-11等卖场的货架上。在这里，碧浪和汰渍的价格永远比肩，燕京啤酒和青岛啤酒争夺着位置，洗发水今天润发明天舒蕾，总有新品牌提醒你不断尝试，还有排列开来口味几乎相同的各类蛋黄派，跨国和本土的品牌正在货架上的方寸之地激烈鏖战。宝洁中国公司客户业务发展经理吕辛说，零售店内的货架和陈列是供应链的表现面。 在货架这个表现面的背后，是成本的竞争。降低成本，不断降低成本是企业每日的必修课。货架上的竞争甚至已蔓延到后台仓库这个隐形货架上。卡夫全国仓储/运输经理舒迅宏每天都要问自己6个问题：做什么？做多少？什么时候做？哪里做？放在哪里？如此较真，目的就是为了那个既透明又隐蔽的成本。 但是，物流经理们还是会被质问这样的问题：为什么库存量比竞争对手高？为什么货架上的产品新鲜度比别人差？乐思门咨询公司总经理胡珉带来一个数据：去年中国零售行业销售报告显示，货架上的撤货率达10％。撤货使产品丧失了销售机会，由此推之，整个产业损失了10%的销售额。要及时供给，满足新鲜度的要求，库存肯定较高，成本更难下来。如何既满足顾客需求，又持续降低成本，要在相悖的要求中找到平衡，企业已经意识到提高整个供应链的运作效率。 沙拉区：“亲爱的们，这就是我们能为你们提供的所有食材了。现在知道我们的局限了吧”不过，今天没有了西班牙的番茄，希腊的橄榄，只有。。。科科，胡萝卜~奶酪区：“没了外国货，就是这么空！” 不好意思，你们爱的Camembert，Emmental，Mozzarella，通通都没有~ 即食区：“只剩下自己多孤单~” 或者人们根本没有发现，自己吃惯的烟熏三文鱼其实是苏格兰的呢。 通过短短的一天，人们从惊悚变成好奇，再从探索中发现深意，原来我们的生活是建立在多样和融合上的啊。 Edeka的负责人表示，我们并不是要外国商品，相反的，我们想用这样的方式让客人们了解并认识到，多样性才是现代创新生活的关键。 我们代表的就是多样性，在这里，我们销售在德国不同地区生产的产品。但是，只有和其他不同国家的产品相融合，我们才能给客人带来他们所期待的特。 虽然因为“国货日”活动而让很多客人不得不再去其他地方补够物品，但这个举动仍然引起了很大的反响。 严谨的德国人不仅没有愤怒，反而纷纷点赞，给予很多积极的反馈。 其实，Edeka真的是一家充满创意的超市，时常会来些出乎人意料的点子，或者煮一碗鸡汤，或者讽刺一些社会现象，能让人感受出他们的用心。 15年圣诞的时候，将目光对准孤老人，Edeka的《葬礼邀请》广告，弄哭了所有人：是时候回家了，孩子们，除了葬礼，我还能用什么方式让你们回来这里呢？ 胡珉和上海国通供应链管理公司总监陈锐也开出了同样基于需求。陈锐说，在国通所做的青岛啤酒供应链改造案例中，其执行就在于围绕客户订单的处理。胡珉的很实用，若想具备快速反应能力要在四个方面下工夫，一是加强系统管理；二是合理配制库存资源，因为快速消费品企业既不可能做到非常小批量生产，也不可能做到大批量生产；第三是协调规划和有效沟通，规划企业的组织机构，设定每个组织机构的职能。不论是生产、库存、物流还是销售，考虑各自利益是一种本能，真正做到沟通协同非常复杂，大部分企业还没有这个能力；另外，快速消费品制造企业需要两个实实在在的计划，需求计划和沟通计划，周计划会议和每月的供需平衡会议是很好的手段。如果你的销售预测还在按月做计划，已经跟不上市场潮流了。 而未来的潮流是，快速消费品行业供应链的终端将从货架延伸到家里，“消费者的家就是供应链的起点”。吕辛描绘了一个“未来之家”的生活场景。家用电器上的电脑实时掌控着你的生活所需，洗衣粉没了，冰箱里的可乐快喝完时，自动订货系统已经为你安排好一切，这条虚拟的需求链就像打开水龙头那么快捷方便。未来整条供应链就从你喝掉的那罐可乐发动。 重型货架在货架行业中占有非常重要的位置，下面我们来看看重型货架的相关知识：重型仓储货架图册重型货架由立柱、横梁、横撑、斜撑以及自锁螺栓组装而成，可以有效防止螺栓松动后引发货架失稳；横梁采用的冷轧P型闭口梁；该结构具有简单可靠、重量轻、承载力强、造价低的特点；柱卡与立柱连接时配有特殊设计安全销，可以确保横梁在外力撞击下不会脱落；层板采用国际上做的条状层板，具有承载力强、耐磨损、更换简单、维修成本低廉的特点。
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