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虽然目前总体的经济形势不容乐观，但机床行业却是“忧中有喜，喜中有忧”。既有不利因素，值得我们去改进，也有有利因素，给予我们希望和前景。机床行业的不利因素主要包括：机床内部结构，一些产品仍然只有部分企业具备生产能力；今年以来机床进口增幅增大，个月机床进口总量为63亿元，而2007年全年机床进口才70亿元；关键功能部件依赖进口，比如直线电机、刀库等国内没有研发、生产能力；一些企业规划长远考虑，产品的可靠性、性、一致性考虑不够。现在行业偏冷，正是强化交货期、服务、价格等的时候；产品检测技术落后，可靠性

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次与FAGIMA品牌的创始人，目前已近近80岁的VASCOFALCHINI先生谈论现在制约制造业，也是在极力推崇的工匠精神之时，他说：在这片土地上，之前有很多能工巧匠，他们叫，伽利略、、拉斐尔、、但丁等等。我们的同事就是他们的子嗣，工匠精早于以前就贯彻于心了。

众所周知，威达集团由1984年的一个小散热器生产企业起家，经过30年的创新发展，如今公司生产的钻夹头在市场占有量达40%，市场占有量超过60%，稳坐国内行业头把交椅。

 机床是制造技术的载体和装备工业的基本生产手段，是装备制造业的基础设备，主要为汽车、、农机、工程机械、电力设备、铁路机车、船舶等行业服务。我国已连续几年成为大的机床消费国和机床进口国，是第三大机床生产国。

    二手机床包括有包括普通车床、钻床、镗床、铣床、刨插床、磨床、锯床等等。

    根据市场调查统计，二手机床的销售渠道一般分为四种，（1）企业在发展中新陈代谢所淘汰的设备；（2）因企业停产、转产、、关闭，以及灾害等非常因素而余留下来的设备；（3）市场的转变，企业产品改变而闲置的设备；（4）企业转型或来自行政的，法律的干预而变为闲置的设备；（5）因决策失误、采购失误或其他原因而错误购买的新设备。

老机床虽然处于报废期，但是其精密铸造、工艺淬火的基础工件年代越久，其应力与精度性越好，工件耐疲劳、抗变形能力越强，应用价值也很高。所以机床改造不是变废为宝，而是让宝物重现生机。再制造行业的出现不仅是绿色节能环保的要求，更是企业控制成本的需要。特别像机床这类昂贵的机器，企业更换一批新的设备带来的压力虽然不至于伤筋动骨，但也绝谈不上。但进行机床改造，生产效率保障的同时还能为企业节约动辄百万的设备更换费用，何乐而不为呢？机械正文

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    二、    二手机床行业发展现状分析

    随着经济发展水平得，大型得机械设备已经广泛得应用到我们日常得生产中来。随着时间得发展机床所扮演得角色越来越重要，它几乎成为衡量一个现代化工业水平得一个重要标志。而众所周知得，事物得新旧交替只是一个时间得。随着科学得技术得进步，产业结构得升级，一些新型得，更加具有服务化功能得机床将会被研发出来。而相关得生产中，机床也会随着时间得推移而逐渐损耗。慢慢得一些机床就会出现问题，甚至是不能得更好地工作，这就需要购买新得。而旧得机床设备又该如何处理?总不能把它啦废铁一样卖掉或者让它闲置着。

    二手机床回收是随着时间的发展而新兴的一个行业，其主要从事废旧机床的回收再利用，这是一种循环利用，变废为宝的行业。

2015年4月份，FAGIMA品牌进式进军市场，瞄准的是的制造行业，如：、，汽车配件、船舶、消费电子等需要提供智能制造解决方案的行业。并在重庆成立辐射亚太地区的销售和售后服务中心，重庆生产基地的建设与前期试生产也已经顺利结束。立足重庆，借助重庆水、陆、空便利的交通条件，向机床需求企业推荐FAGIMA全系列产品和解决方案。

那么，在工业4.0下，机床企业要从制造型企业向服务型企业转型，过去赖以生存的机床产品，就不再是业务，而是企业面向用户提供服务的支撑点。证监会围剿借壳数百公司壳价值归零央行主管报纸：币汇率双边波幅在所难免外媒称已关闭钢厂不及2%：去产能遇挑战国企改革被指推进过慢第二批试点名单或近期公布多省严打监测数据造假：企业花百元造假可省几十万经济探底12个：第二底部或年底出现

    二手机床在一定程度上了资源的浪费，另一方面为企业节省了开支。而部分二手机床在经过和重新组装后还能继续工作，这些二手机床还可以再次得出售这样就部分企业的预算。现在已经越来越多得人喜欢购置二手机床，在一定得程度上来说，其带给啦人们一些便利之处。因为这些东西不仅可以对能源进行循环得利用，也能够自己得资金投入，具有了更大得益处。

    处理不锈钢屑的与铜屑处理类似，主要区别是处理不锈钢屑的需要一套粉碎机来不锈钢屑的尺寸，以便不锈钢屑可以被有效的离心甩干及转运。 不锈钢屑容器被放置在一个可倾斜升降车，再送进一个不断运转的立式粉碎机，这套单元配套11千瓦电机，安静的粉碎卷状的车床屑和缠绕打结的车床屑，产生的铲状的细屑被的送到离心甩去油。

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“产品真正市场化阶段以后，市场是不等你的，一旦你跨出去了，你就不能再躲闪。”朱志浩说，“2013年之前，我只要聚焦项目，以及把我的一些灌输给团队，但是现在，原来的事情还要继续，同时还要应对来自市场端的挑战，还要想着进行一个一个新业务的细分，并把它们培育起来。”